서론
20년 전 서양기업 , 신흥시장을 거만한 시각으로 바라보며 경영
서양의 고소득층 세분화로, 방대한 저소득층의 대규모시장의 놓침
신흥시장 ,새로운 자원의 수입의 혁신적인 대기업 경영활동의 원천
문화적인 민감성을 넘어, 사업모델의 모든 요소를 재고하고 변경해야 함
MNCs의 거대한 신흥
기업이 개별 시장의 환경에 적응(adaptation)하도록 하는 동기가 동시에 존재하는 것으로 설명하였다. 또한, 이 이슈는 국제마케팅의 영역에서 일찍이 연구된 것으로 보인다 (Buzzel, 1967). 다국적기업의 글로벌 경영의 유형을 설명한 Purlmutter (1969)의 경우에도 세 가지의 유형으로 나누었는데, 정확하게 일치
⑴시장 현황
2000년 세계의 OEM시장에 종사하는 자동차 부품업체의 총 매출은 5,190억불에 달했고 캐나다 업체는 이 가운데 390억불정도의 매출을 올렸다. 90년대 자동차 산업에는 세 가지의 주된 형상이 가시화되었는데 그것은 합병과 외주, 그리고 세계화였다. 예상컨대 2010년에는 합병으로 세계에는 6
1. Emerging Markets
2. LG Electronics case
3. EMGC and Flagship Companies
4.The Investment of Emerging Market
Emerging Markets
Introduction
Economic growth of developing countries is relatively high.
rapid industrialization the country.
<글로벌 GDP비중>
<출처:IMF>
The proportion of emerging countries GDP is expected to achieve 50% of World GDP.
Emerging Markets
“Emerg
ASEA
ASEA의 모기업은 1백여 년 전인 1890년 스위스의 스톡홀름에 설립된 ASEA(Allmanna Svenska Elektriska Akrienolaget)이다. 그런데 이 ASEA역시 1883년에 설립된 EA(El-ektriska Akrienolaget)가 WGEK(Wenstrom & Granstroms Elektriska Kraftbolag)를 합병함으로써 탄생되었다. 전기설비를 생산하던 ASEA는 스웨덴이 본격적인 전기동력시대에