기업 중에 한 달씩이나 그룹전체가 합숙하며 교육은 받는 곳은 오직 삼성뿐이다. 삼성인력개발원의 4주 교육 프로그램은 새벽 5시 50분에 시작해 밤 9시에 끝나는 빡빡한 일정으로 짜여 있고 주말 종교시간을 제외하고는 정상적으로 교육이 진행되기 때문에 ‘논산훈련소’라고 불리기도 했다. 신입사
공장 준공(3.2): 4조3교대제 시범 운영
1996년 김천, 대전 공장 ISO14001 획득
1998년 김천, 안양에 4조2교대제 도입
2003년 유한킴벌리 행동규범 발간
2004년 유한디자인인력개발원 개소
2006년 유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간
2007년 UN 글로벌 컴팩트 가입
2008년 제1회 환경포럼 개최 (공동주최: EPLC)
개발원 개소
2006년
유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간
2007년
UN 글로벌 컴팩트 가입
2008년
제1회 환경포럼 개최 (공동주최: EPLC)
Ⅱ. 본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템
1. 유한킴벌리의 인재개발
유한킴벌리는 급변하는 환경에 보다 경쟁력 있는 지식근로자로 성장할
글로벌화의 개념과 특징을 ‘경제적 혁명’과 ‘정보혁명’ 두 차원으로 나누어 정의하였다. o 리스본 그룹보고서에서는 재무 및 자본소유, 시장 전략, 기술․연구․개발, 생활 및 소비패턴․문화, 행정능력, 정치적 통합력, 인식과 의식의 글로벌화로 이해하였으며 이러한 정의들을 참고할
거점으로 활용하려고 한다.
도요타는 태국에서 생산되는 신형 다목적차 'IMV'를 유럽 전역에 수출하고 있다. IMV는 픽업트럭을 베이스로 한 도요타의 세계적인 전략차종으로서, 태국의 삼롱공장이 세계 최대의 생산거점이 되고 있다. 또한 현지생산체제 속에서 제품 소재 및 부품의 현지 조달 능력