글로벌소싱의 필요성을 미국의 제조 기업에게 설문한 내용이다.
기업이 다른 나라에서 제품을 공급받는 데 있어서 이용될 수 있는 소싱방법은 (1) 완전소유 자회사, (2) 해외합작투자, (3) 보세공장 계약자, (4) 해외독립 계약자, (5) 독립해외 제조업자 등이 있다.
아래 페이지의 그래프는 아웃소싱의 비
글로벌 네트워크에 대한 이해와 구축에 대한 전략을 체계적으로 수립할 필요가 있다. 이것이 우리나라기업이 글로벌 생산관리를 실시하는 이유이다.
이러한 필요성으로 인한 글로벌생산을 알아보고자 한다. 글로벌생산의 개념 및 유형과 문제점, 리스크, 우리나라 기업의 대응방안 및 시사점을 LG전
글로벌소싱의 관점 변화
비용 절감 → 글로벌 경쟁력 강화
글로벌소싱전략의 개관
글로벌소싱이란?
전세계의 고객에게 고품질의 제품을 저렴한 비용으로 제공하기 위해서
무엇을(what), 어디서(where), 어떻게(how) 조달하고 공급할 것인가 등을 결정하는 경영활동
글로벌소싱전략이란?
글로벌한 합
아웃소싱에서 전략적 제휴수준의 아웃소싱인 종합물류서비스(TPL, Third Party logistics)을 활용하지 않고는 기업경쟁력을 확보하기가 어렵게 될 전망이어서 제3자물류(Third Party Logistics)인 종합물류서비스업의 지속적인 성장이 될 전망이다.
6) 국제물류환경의 변화
중국시장 개방, 대륙횡단철도(TSR
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교