I. 기업경영민주화의 의의
오늘날의 기업은 "사회적 공기"이며, 그것은 공공적 존재이다. 그러므로 기업의 경영은 내부 이해집단이 경영자, 출자자, 노동자의 협동적인 결정체일 뿐만 아니라 이를 둘러싸고 있는 외부 이해자집단인 소비자, 금융기관, 국가기관과의 관계에 있어서도 민주적이고 우호
기업이 현실을 정확히 직시하지 못하고 있기 때문에 사회적으로 기업의 주요한 역할과 공헌에도 불구하고, 일반대중의 비판대상이 되고 있는 것이다. 여기에선 현재 한국 기업경영의 문제점을 일반 사례와 연결지어서 살펴 볼 것이고, 이러한 문제점 해결을 위한 방안 및 기업이 나아가야 할 방향에
민주화를 각 대권후보들이 주장하자 대기업의 총수들의 그들의 경영활동에 지장이 있을까? 노심초사하고 있다. 이런 경제민주화가 대두된 것은 부의 대기업 편증과 기업형 슈퍼마켓의 시장진출, 편법증여들이 원인이 되었다고 볼 수 있다. 이 장에서는 경제민주화의 원칙과 실태 및 실천방안에 대해
함으로써 기업경영과 사회발전을 촉진할 수 있기 때문이다. 그러나 한국의 파업은 국제비교의 관점에서보아도 지나치게 많다. 87년 이후 민주화 과도기에는 어쩔 수 없었다 하더라도 90년대 이후 지금에 이르기까지 파업으로 인한 근로손실일수는 근로자 1,000명당 연평균 100일을 넘기고 있으나
애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의한 다음, 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하도록 하겠다.