기업교육 방법들 중에서 대표적인 8개를 선정하여 각 방법들의 정의, 기본 가정, 일반적 절차, 장점, 단점, 사용 시 주의점 등에 대해 설명한다.
1. 기업교육 방법에 대한 서론
가장 넓은 의미의 기업교육 방법이란 기업교육의 목적 달성을 위한 모든 과정과 수단이라고 할 수 있다. 본래 교육학적 측
기업에 대한 관심이 있는지, 과거 경험의 정도를 사전 질문지를 이용해 분석 및 파악하여 그들의 수준에 맞는 교육내용을 제공하고자 한다.
학습자 분석에 앞서 관리자에 요구되는 능력은 여러 가지 영역으로 나누어 볼 수 있다. 관리자의 적합한 능력은 인지적 영역에서는 항상 매장을 중심으로 모
론이라기보다는 체제적 변화 이론, e-Learning의 확산에 도움이 될 요인들 - 자기효능감, 전문성 개발, 진정한 주변참여, 혁신의 실현가능성, 행정 비전, 인센티브 구조, 대화, 의미협상, 의미의 적절성, 공유의미의 전략 개발, 개별적 지원(모델링, 코칭), 집단적 지원(직무지침서), 개별 멘터링의 관계구축
론
-산출물(Products) 중심의 하드 테크놀로지 : 컴퓨터, 멀티미디어, 인공위성
교수공학과 학습은 인간의 퍼포먼스 개선에 절대적으로 필요
-> 퍼포먼스 개선 위해서는 교육, 훈련, 학습 이외의 많은 것이 수반되어야 함
-> 수행공학은 지식과 기능뿐만 아니라 한 걸음 더 나아가서 조