교육담당자의 역할
대부분 성공한 기업가들은 "기업은 사람이다"라고들 한다. 그 만큼 인재의 중요성은 더이상 강조하지 않아도 모두들 인지하고 있는 사실이다. 즉 교육담당자는 그 회사의 얼굴이며, 시대적인 중책을 수행하는 담당자로서 그 역할의 중요성이 더해가고 있기 때문에 그 기업의 임
수행공학과 투자수익률(ROI) 이론이 기업교육 활성화를 위하여 어떻게 공헌하였는지 밝힘과 동시에 기업교육 담당자가 갖추어야 할 역량과 비전을 제시해보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 수행공학
(1) 수행공학의 정의와 근원
수행공학(HPT, 이하 HPT)은 교육훈련에 한정하지 않고 모든 인적자원(HR, 이하 H
투자한 것들에 대한 수익에 대하여 알아보는 것이라 할 수 있다.
ROI는 미국의 Du Pont사에서 개발되어 1930년대부터 사용되기 시작했고 이 기법은 기업의 목표를 투자수익률로 나타내고 재무요인을 체계적으로 관찰함으로써 문제 요인들을 중점적으로 통제하는 방법으로 사용되어왔다.
ROI는 그 기업
때문이다. 또한 인적자원개발을 하고 기업에서 교육을 담당하고 있는 사람들의 꾸준한 노력이 있었기 때문이라고 생각한다. 여기에서는 인적자원개발에 도움이 된 학문이론 중에서 ROI와 수행공학을 살펴보고 기업교육의 담당자들의 역할과 그들이 갖추어야할 핵심역량이 어떤 것인지 살펴보려 한다.
교육을 도입하기도 하였다. 기업개발이 인적자원개발로 발전, 성장하는데에는 여러 이론들의 영향을 받았는데, 그 중 여기에서는 ROI 분석과 수행공학에 대해서 알아보려고 한다.
[본론]
1. ROI 분석
ROI란 'Return on Investment'의 약자로 투자 회수율 즉, 이익률을 말한다. ROI 분석이란 투자한 자본이 얼