기업은 경제우위를 위해 산업화 시대에 형성된 교육 패러다임을 과감히 폐기하고 저 비용 고효율의 교육 구조를 위한 교육 시스템의 혁신을 요구하고 있다. 이러한 배경을 가지고 기업교육에서의 인적자원개발의 활성화에 앞장서고 있는 것이 ROI 분석과 수행공학이론의 적용이라고 할 수 있겠다. 때
인적자원개발이 발전하고 성장하는데에는 다른 학문 이론들이 많은 도움이 되었기 때문이다. 또한 인적자원개발을 하고 기업에서 교육을 담당하고 있는 사람들의 꾸준한 노력이 있었기 때문이라고 생각한다. 여기에서는 인적자원개발에 도움이 된 학문이론 중에서 ROI와 수행공학을 살펴보고 기업교
교육담당자의 역할
대부분 성공한 기업가들은 "기업은 사람이다"라고들 한다. 그 만큼 인재의 중요성은 더이상 강조하지 않아도 모두들 인지하고 있는 사실이다. 즉 교육담당자는 그 회사의 얼굴이며, 시대적인 중책을 수행하는 담당자로서 그 역할의 중요성이 더해가고 있기 때문에 그 기업의 임
자원 역할은 그 어느 때 보다 강조되고 있다. 인적자원의 역할은 개인이나 집단의 행위가 조직의 목표를 성취할 수 있도록 하는 것으로 목표 성과에 영향을 미치는 중요한 변수들 가운데 하나로 생각되고 있다.
현대의 많은 기업들이 고도로 발달된 경쟁사회에서 가장 필요한 핵심 요소로 ‘인적 자
1) SK의 HRD개괄
① SK의 교육
크게 직위직책교육, 직무교육, 하이퍼 교육으로 나눌 수 있다.
그 밖에 임원진들을 대상으로 하는 임원교육, 신입사원교육, 사무직을 보는 여사원 교육, 대 졸이상학력을 지닌 여사원들만을 대상으로 하는 여성리더쉽교육, 공통역량교육, OA교육, 프 리젠