교육 패러다임을 과감히 폐기하고 저 비용 고효율의 교육 구조를 위한 교육 시스템의 혁신을 요구하고 있다. 이러한 배경을 가지고 기업 교육에서의 인적자원개발의 활성화에 앞장서고 있는 것이 ROI분석과 수행공학이론의 적용이라고 할 수 있겠다. 때문에 각각의 이론에 대한 구체적인 내용과 아울
자원개발이 발전하고 성장하는데에는 다른 학문 이론들이 많은 도움이 되었기 때문이다. 또한 인적자원개발을 하고 기업에서 교육을 담당하고 있는 사람들의 꾸준한 노력이 있었기 때문이라고 생각한다. 여기에서는 인적자원개발에 도움이 된 학문이론 중에서 ROI와 수행공학을 살펴보고 기업교육의
교육담당자의 역할
대부분 성공한 기업가들은 "기업은 사람이다"라고들 한다. 그 만큼 인재의 중요성은 더이상 강조하지 않아도 모두들 인지하고 있는 사실이다. 즉 교육담당자는 그 회사의 얼굴이며, 시대적인 중책을 수행하는 담당자로서 그 역할의 중요성이 더해가고 있기 때문에 그 기업의 임
1) SK의 HRD개괄
① SK의 교육
크게 직위직책교육, 직무교육, 하이퍼 교육으로 나눌 수 있다.
그 밖에 임원진들을 대상으로 하는 임원교육, 신입사원교육, 사무직을 보는 여사원 교육, 대 졸이상학력을 지닌 여사원들만을 대상으로 하는 여성리더쉽교육, 공통역량교육, OA교육, 프 리젠
. 서 론
조직의 종류와 규모가 확대 및 전문화되어 가는 현대사회에 있어서 조직의 목표달성을 위해 인적자원 역할은 그 어느 때 보다 강조되고 있다. 인적 자원의 역할은 개인이나 집단의 행위가 조직의 목표를 성취할 수 있도록 하는 것으로 목표 성과에 영향을 미치는 중요한 변수들 가운데 하나