인사담당자들이 창의성이나 혁신 잠재성을 평가하는 질문들을 많이 하고
지원자의 혁신 잠재성이 평가의 중요한 기준
연구전문직,기술부문 및 판매부문의 관리직 어느 쪽을 통하여 승진해도 급여와 그밖에 대우에서 차등이 생기지 않도록 하는 시스템
관리직과 전문직과의 상호교류를 인정
기업들은 구성원의 의식을 따라잡기 위해 2~3년마다 새로운 틀로 리모델링하면서 구성원을 붙잡으려 하고 있다. 셋째, 제도와 조직구성원의 의식수준이 일치되는 경우(제도=의식)인데 가장 바람직한 유형으로 볼 수 있다.
(4) 미국적 인적자원관리
미국 기업인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할
. 이러한 인적자원 통제의 주요 내용은 인사감사, 인사 조사, 인사정보 등이 있는데, 이 부분들은 인적자원 통제를 위해 필수적으로 요청되는 부분들이다. 그만큼 인사통제는 기능적 인사관리론에서 중요한 부분을 차지한다. 인사통제를 구성하는 요소로 인사감사와 인사정보시스템을 들 수 있다.
인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐는 결국 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다. 이 장에서는 인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로