나이키는 미래의 수입과 이익을 늘리기 위해 나이키가 직접 소유한 소매상, e-commerce, world-wide supply chain에 대한 투자를 꾸준히 했다.
나이키사는 2001년 동안 높은 필수 운전자본과 보통주를 재매입하기 위해 Debt을 늘렸으나 평균 debt balance는 전년도와 비슷한 수준으로 유지되었다.
2. Fiscal 2002 Compared t
나이키는 스포츠 선수들의 경기력을 향상시키기 위한 노력에서 출발한 회사이다. 공동 창업자 중 Phil Knight (필 나이트)는 대학 중거리 육상 선수였으며, Bill Bowerman (빌 바우어만)은 육상 코치였다. 이들이 함께 기록 향상을 위한 스포츠화를 개발하고자 했던 바램이 회사의 시작이었다. 따라서 선수들을
나이키는 핵심 파트너의 경우 10년 이상 관계를 유지해온 기업들이 대부분이며 나이키가 '하청업체'라는 말 대신 굳이 '파트너'란 용어를 고집하는 것도 이러한 이유 때문이다.
3) 핵심역량에 집중하여 부가가치 극대화
① 새로운 기술과 독창적인 디자인 개발은 나이키가 가장 중시하는 분야의 하
가치를 제공한다.
2) 비전
Well known for the quality and the durability of products.
나이키의 비전은 “품질과 내구성으로 널리 알려진 상품이 되는 것”이다. 나이키는 출발이 기록향상을 위한 스포츠화를 개발하자였고 따라서 선수들을 바르게 이해하여 그들이 각 종목에서 필요로 하는 요소를 제공하는 것
가치가 순자산의 몇 배가 된다. IBM은 손익계산서에 지적자원으로부터 창출되는 이익으로 매년 1조 2천억달러를 보고한다고 한다. 그리고 다우, 듀퐁, 인텔, 나이키, 팀버랜드 등은 기본 재무제표 이외에 환경보고서를 추가로 공시한다고 한다.국내 기업의 경우에도 이러한 글로벌 경쟁의 경향을 인지하