핵심요소의 능동적인 변화를 수반한다. 이 시점에서 기업이 핵심역량을 갖춤에 있어 우수한 인적자원을 확보, 육성, 유지하는 것이 기업의 경쟁력 인 것이다.
오늘날 인적관리가 기업 경쟁력의 핵심 요소로 자리 잡고 있는 만큼 기업 환경변화 그 중에서도 경기 변동에 따른 인사 시스템의 변화에 대
인재구성이 적절히 이루어져야 하며 이를 위해서는 조직의 신진대사가 일정수준에서 상시 이루어져야 함 적정수준의 이직은 인력흐름에 있어서 통풍구의 역할
- 퇴직관리는 조직신진대사의 마지막 출구이자 시작점으로 퇴직관리 없는 채용관리는 '밑빠진 독에 물붓기' 미국의 우수기업들은 신입직원
관리제도
출향제도
재고용-숙련파트너 제도
Pro-Career Comeback 제도
노동조합의 대표자와 사용자 입장에서의 경영자가 상호 대등한 입장에서 단체교섭을 통하여 근로조건을 결정하는 것
노사 모두에게 이익이 되는 방향으로 이루어져야 하는 효율성과 노동자 모두가 공정한 대우를 받는
도요타 Way)는 ‘지속적 개선’과 ‘인간 존중’이라고 한다. 여기서 인간 존중이란 개개인이 일의 보람과 직장 생활의 만족을 느끼게 하기 위해서는 인간이 가지고 있는 사고력이나 지혜를 개발하고, 이를 활용하는 업무를 하게 해야 한다는 것이다. 일을 통해서 실력을 키우고 성과를 창출하여, 그로
인재를 확보해야 하는 기업 모두 혼란스러워 하고 있는 것이다. 하지만 이는 거스를 수 없는 대세인 만큼, ‘이직관리’에 대해 연구해 보고 기업과 직원 모두에게 합리적인 방안을 찾아야 할 것이다.
우리 4조는 이직관리를 잘 하고 있는 기업으로 ‘도요타와 GE’를 선정하였는데, 우선은 국내 기업