관리가 상당한 변화를 나타내는 것으로 그 내용은 근로자들이 경영자들의 목표를 따르도록 하는 정책, 수행되는 작업이나 직무에서 근로자들의 유연성 확보, 생산물이나 생산 과정에서 품질의 강조, 그리고 전략적인 업무계획과 경영자의 인력정책의 통합 등이다. 새로운 노사관계라고 주장하는 마지
관리 시스템인 ‘idea pool’도 함께 구축했다. 아울러 지식 마일리지 제도를 도입하여 우수직원에 대한 포상도 실시할 계획이다. (중략) “이번 지식경영시스템의 도입으로 전사적인 지식의 생산 및 활용을 통해 급변하는 증권산업의 환경변화에 적극적으로 대응해 나갈 계획”이라고 밝혔다. (중략) 날
연령과 성비구성, 생산직과 사무직 근로자들의 상대적인 수, 기업간 근로자 이동과 기업내 근로자 이동, 그리고 고용계약의 종류 등에서 이를 관찰할 수 있다. 그리고 이러한 노동력 구조의 변화는 앞서 보았던 작업조직의 재편과도 관련되어 유연성 증대를 촉진시켜 노사관계에 영향을 미치게 된다.
인적자원에 대한 관리 방식이 개발(development) 내지 성장(grow) 중심으로 이루어진다. 앞서 언급했듯이 오늘날 세계화와 더불어 무한경쟁시대에 있어 경쟁우위 전략은 인적자원기반 전략인데, 이는 인적자원을 비용이 아닌 핵심자본으로 여기는 전략이다. 결국 현대 인사관리는 전통적 인사관리와 달리
자원개발이 왜 등장하게 되었는지에 대한, 즉 전략적 인적자원개발의 필요성에 대한 논의가 우선되어야 한다. 전략적 인적자원개발이 등장하게 된 데에는 어느 한 가지의 원인이 존재하기보다는 다양한 원인들이 복합적으로 작용하였다. 예를 들어, 새로운 기술의 발달, 품질관리의 중요성 강조, 경영