기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써
문화 된 것이다.
단결권은 모든 근로자는 근로조건의 유지∙개선을 목적으로 사용자와 대등한 교섭권을 가지기 위한 단체를 구성하고,
그 조직의 존립을 보장하는 권리이며,
단체교섭권은 노동조합 단체가 사용자와 근로조건에 관하여 교섭할 수 있는 권리로 단결권과 단체행동권은 단체교
정보통신 개선사업을 통하여 농촌지역이 보다 쉽게 인터넷에 접근할 수 있도록 정보인프라구축을 위한 노력을 기울이고 있고, 농가별 전자상거래 활용을 촉진하기 위하여 1999년에 100농가를 시작으로 2005년까지 총 1만개의 농업인 홈페이지 구축을 목표로 지원사업을 추진하고 있다.
그러나 품질
신용을 가장 중요시하는 정책상 품질을 우선시 할 수 밖에 없는 것이 현실이라고 한다.
ㄴ. Price (가격전략)
백화점 PB상품의 가격전략은 보통 할인점의 그것과는 다른 특성을 보이고 있다. 모든 백화점의 경우라고 볼 수는 없지만 인력이나 조직측면에서 이들 비용의 절감을 위해 롯데 백화점 측은 상
평가에서 드러나는데, 세계 100대 브랜드 중 삼성전자는 25위에 당당히 랭크됨으로써 글로벌 일류기업으로서의 위상을 확인시켜 주고 있다.
이렇듯 국내외적으로 최고 일류기업으로서 확고한 지위를 갖게 된 ‘삼성’은 한국기업경영사를 연구함에 있어 핵심대상 기업이라 할 수 있다. 더구나, 경제