중국 상하이[上海]공장을 준공하였다. 1998년 12월에는 정보통신부 주최의 98 기업정보화 30대 우수업체로 선정되었으며, 1999년 인터넷 홈페이지를 개설하였다. 2000년 1월 한국 식품업계 최초로 IQ-NET상을 수상하였고, 5월에는 일본 냉동식품기업인 가토기치[加ト吉]와 업무 제휴를 하였다.
6. 농심
신라면 같은 브랜드 파워를 이용해 국내에서 꾸준한 사랑을 받는 기업이라고 할수있습니다 이러한 사실을 바탕미국 일본 중국등 여러 현지국에 공장을 설립하고 기타 많은 국가에 상품을 수출하는 다국적기업이라고 할수있습니다. 그러하여 농심사의 제품중 특히 신라면의 중국진출에 대해 소개하고
시작하여 현재, 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원)을 기록하고 있다.
선발업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면, 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅 전략에 대해 분석해 보고자 한다.
Ⅰ. 서 론
들어가며
농심은 전략본사`라 칭하고 있다. 농심홀딩스가 추구할 운영방향을 함축적으로 제시하는 단어다. 농심홀딩스는 지주회사 고유업무인 자회사의 자금 및 업무를 지원하거나 자금을 조달하는 것외에도 경영자문 등의 컨설팅과 계열사별 업적평가, 그룹의 경영방향 제시등 그룹
신라면이 가장 눈에 띄는 좋은 위치를 차지하고 있다. 베이징 국제 무역 전시 센터 옆에 있는 까르푸 매장도 마찬가지다. 슈퍼마켓에서 가장 좋은 진열 위치를 차지한다는 것은 그만큼 잘 팔리는 제품이라는 의미다.
즉, 중국 일반상점에서 농심 신라면을 찾기란 쉽지 않다. 그렇지만 까르푸, 월마트,