기업목적의 최대화가, 그런 의사결정의 가장 중요한 기준이기 때문이다.
(3) 그런 논리에 입각하여 미국 다국적기업들은, 품질 ․ 가격 ․ 로지스틱스 등의 측면에서 글로벌 경쟁력강화 요건들을 충족시킨다면, 판매하는 제품을 국내 또는 해외에서 연구개발(디자인 포함) - 소싱(조달). 제조하건,
글로벌비즈니스의 컨셉, 목적, 운영범주와 다국적기업의 비교우위
1. 글로벌비즈니스의 컨셉트와 다국적기업의 타고난 비교우위
국제 /다국적 /글로벌 비즈니스의 컨셉트(concept of international/ multinational/global business: concept는 a philosophy, a way of thinking, a line of action등으로 해석하면 점)는, "크게 아래의
Ⅰ. 서론
여러 가지 정의가 내려져 있으나 광의로는 대외직접 투자를 둘 내지 그 이상의 나라에서 행하고 있는 기업으로 다수의 국가에 생산거점(광산, 공장 등)을 가진 거대기업이라고 정의 될 것이다. 확실히 전 세계 직접투자의 대부분을 다국적기업에 의한 것이다. 다른 생산요소(기술, 설비 등)의
기업들로 하여금 해외로 진출하도록 하고 있는 것이다.
둘째, 조직의 세분화를 들 수 있다. 집중화를 통한 조직규모의 확대는 규모의 경제를 가능케 한다. 그러나 다른 측면에서의 비효율성을 유발시키기도 한다. 따라서 기술과 수요의 변화에 대응할 수 있는 탄력적인 소규모 단위조직으로 분화가 필
Ⅱ. 본 론
1. 다국적기업의 목적
1) 수출시장의 확보와 증대
규모의 경제를 실현하고자 하는 기업은 장기적인 관점에서 경제적인 생산규모를 추구하게 된다. 그러나 생산시설은 다른 제품들의 생산으로 쉽게 전환될 수 없고 특정제품의 생산에만 사용되는 경우가 대부분이다. 이 때 국내시장의