조직의 규모를 최소화 하는 세가지 방법의 장단점을 알아보고 실제 적용된 사례들을 분석해 보면서 조직의 구조를 최소화하는데 가장 효과적인 방법이 어떤 것인지를 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. Minimizing organizational size – downsizing
1-1. 다운사이징(downsizing)의 개념
다운사이징은 기업의 전산시
제1장 서론
제1절 연구의 배경 및 목적
21세기 글로벌 시대에 들어서면서 이제 한국은 무한경쟁의 시대에 들어섰다. 그러나 한국을 둘러싼 경제상황은 내일을 가늠하기 어려운 국내외적 환경에 둘러쌓여 있다. 환율 문제, 국제유가 문제, 경제자유화협정(FTA) 문제, 국제경쟁력 등 국제경제상황
I. 들어가며
21세기의 1년은 과거의 100년, 200년에 해당할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이
전략적인 기업 활동" "정치적 · 경제적 영향들의 혼합에 의해 초국가적 체제와 세력을 창조하면서 우리가 살고 있는 사회의 제도를 변화시키는 것" 또는 "금융 시장의 세계적 통합" 등으로 표현되고 있다. 이는 종래 필요한 물자를 중심으로 이루어졌던 국가들 간의 교류 차원을 넘어 생산 및 금융 등의
기업에서 고용조정을 실시하는 경우 대부분 노조와 합의를 통해 이루어지고 있지만 채용감축이나 비정규직 감축 등과 같은 수량적 고용조정이나 배치전환, 다른 사업장으로의 전출, 하청이나 외주가공의 확대 등과 같은 기능적 고용조정과 기업조직의 재구축 등은 회사단독으로 결정하는 경향이 강한