2. As a manager, what steps would you take to motivate your employees after observing them perform well?
(관리자로서, 당신의 직원들이 성과가 좋은 것을 관찰한 후에 그들을 동기부여 시키기 위한 방법들은?)
직원들을 동기부여 시키기 위한 좋은 방법 중 하나가 바로 Manager's letter, 즉 경영자의 편지이다. 경영자의 편지는
동기, 흥미, 과거, 경험, 기대 등
(2) 지각의 대상(target)
- 관찰 대상의 특성은 무엇이 지각되는지에 영향을 줄 수 있다
- 목소리, 매력의 정도, 인종, 성별
(3) 지각이 형성되는 상황(situation)
- 사물이나 사건을 바라보는 상황도 중요함
- 시간을 주목하는 수준, 위치, 빛,
조직행위론 수업을 통하여 다양한 경영학이론들을 접해왔다. 하지만 그것들이 과연 현실에 어떻게 적용되고 있는지에 대하여 다면평가제, 동기부여, 리더십, 조직시민행동, 집단사고, 팀제도입, 학습조직이론의 사례들을 분석하여 알아보고자 한다.
II. 조직행위론 사례분석
1. 다면평가제
동기부여와 생산성을 얻을 수 있게 한다고 생각하는 멀티태스커들의 통념을 깨며, 그러한 생각은 큰 환상이라고 주장하고 있다. 이 주장을 동기부여와 생산성의 측면에서 나누어 설명해보려고 한다. 먼저 생산성 측면에서 살펴보면, 질문 1의 주장은 실제로 다양한 과학적 증거들에 의해 증명된 바 있
I. 서 론
조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이라고 학습하였다. 조직행위론이란 인