1. 멀티태스킹이 대면한 문제
멀티태스킹은 연구를 진행할수록 긍정적인 결과보다는 부정적인 결과가 많이 나타나고 있다. 그렇다면 멀티태스킹은 도대체 어떠한 문제를 가지고 있기 때문인지 교재의 질문을 통해 살펴보도록 하자.
우리 사회의 대다수의 사람들은 자신은 멀티태스커라고 생각한다.
가지고 있는 가치관과 신념, 이념과 관심, 그리고 지식과 기술을 모두 포함한 거시적이고 종합적인 개념으로서 사회 구성원들의 행동 형성에 영향을 주는 중요 요소로 인식되고 있다. 이러한 거시적인 사회문화 개념이 사회의 하위시스템인 조직체 수준에 적용한 것이 바로 조직 문화의 개념이다.
조직구조가 알맞을 것이다. 하지만 1985~2000년의 X세대와 지금의 차세대는 대인관계를 중시하는 가치 (Stephen P. Robins. 발행년도. 『조직행동론 제 11판』(p113). 서울 : 피어슨 코리아) 를 지니고 있기 때문에 1인중심의 구조는 오히려 부작용을 발생할 가능성을 내포하고 있다.
섬기는 리더는 자신을 피라미
갈수록 급격하게 변화하는 이유에는 여러가지가 있겠지만, 가장 핵심적인 이유는 바로 기술과 환경의 급속한 변화라고 분석된다. 기업은 환경의 영향을 많이 받는 유기체적인 조직이므로 이러한 환경에서 살아남기 위해서는 늘 환경에 대해 깨어있어야 하며, 이에 유연하게 적응하며 창조적 경영을
조직문화의 정의
조직문화는 한 조직체의 구성원들이 모두 함께 공유하는 가치관, 신념, 이념, 관습, 규범, 전통 지식 등을 포함한 종합적인 개념이다. 이러한 조직문화는 한 조직과 다른 조직의 구별을 가능케 해 주는 공통적이고 안정된 특성을 나타내며, 조직구성원과 조직 전체의 행동 방향에 영