동기
I. 동기의 기능
1) 동기와 행동
동기는 행동을 설명하는 매개변인으로 간주된다. 어떤 행동의 결과를 놓고 흔히 우리는 그 행동의 동기가 무엇인가를 따지려 드는 것이다. 동기와 행동 간의관계는 다음의 도식에서 보는 바와 같다.
도식. 동기와 행동 간의관계
여기서 욕구(need)는 개체
관계없이 항상
성공적인 리더가 될 수 있다고 가정
b) 특성이론의 한계
- 연구자에 따라 리더십의 특성 자질을 다르게 제시함.
- 특성간의 우선순위를 정할 수 없음.
- 일반적으로 인정되는 뛰어난 리더십은 상황에 따라 다르나 특성이론은 상황을
무시하고 너무 리더의 개인적
욕구 때문에 좋은 성과를 달성하는 경우도 있기 때문이다.
다섯째, 거래적 리더는 임금, 승진, 인정, 칭찬 등을 통하여 부하의 욕구를 충족시킴으로써 리더의 지위를 유지하려고 하지만 보상 자원이 부족하고 기대-보상간의관계를 일치시키지 못하는 경우에는 거래적 리더의 효율성 확보가 방해를 받
동기부여이론 관점과 경영학적과점에서의 고찰
첫 번째 원칙이 주는 교훈
∙ 기대이론에 부각하여 사원이 기업에 희생을 하고 있다고 생각하면 사원은 기업에 대한 기대감, 수단성, 유의성에 대한 수치가 낮다고 생각한다. 기업입장에서도 마찬가지로 기대이론 수치가 낮은 사원은 필요로 하지