수퍼비전은 개인수퍼비전에서 볼 수 없는 상담훈련생들 간의 인간관계양식을 직접 줄 수 있고 수정할 수 있는 실험장소를 제공해 준다. 상담훈련생이 발표하는 과정 중에 다른 동료들이 해준 피드백에 대해서 계속 저항하고 수용하지 않는 경우 수퍼바이저는 이러한 패턴이 상담상황에서도 발생할 수
수퍼비전 ⑤ 동료집단 수퍼비전 ⑥ 부서/팀수퍼비전 등 6가지 유형으로 구분되며, 이 중에서 자기분석 수퍼비전과 부서/팀수퍼비전은 주로 직원 수퍼비전에서 사용될 수 있다. 그러므로 실습 수퍼비전 모델 개발을 위한 본 연구에서는 개별 수퍼비전과 집단 수퍼비전, 동료집단 수퍼전을 활용하고자 한
1. 소진이란?
소진이란 일반적으로 오랫동안 사람과 밀접한 관계를 유지하는 과정에서 받게 되는 계속적이고도 반복적인 정서적 압박의 결과이다(Maslach, 1982). 개인이나 조직의 수준에서 발생할 수 있고, 감정, 태도, 동기 및 기대감과 관련된 내적인 심리적 경험이며, 문제, 곤란, 불편함, 역기능 등을
수퍼비젼은 직원이 직무를 수행하는 데 필요한 지식을 발전시킴과 아울러 그 지식과 기능을 활용하도록 하는 데 초점을 두고 있는 것이다.
Ⅲ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 지지성
1. 개요
수퍼바이저는 수퍼바이지의 업무와 관련된 스트레스를 조절하도록 도울 책임이 있다. 지지적 수퍼비전의 궁극적
비전(수퍼비전)의 의미
Supervision이란 어원적으로 “위에서 바라보다”라는 뜻이다. 사회복지기관에서의 수퍼비젼(supervision)은, ‘직원 개발에 주된 관심을 두는 행위로서, 기본적으로는 행정적인 과정이다.’ 전문적인 서비스를 실천하는 기관이나 프로그램들에서 수퍼비젼이란 다른 유형의 조직들