6개월에 한번씩 People Review Session을 사업부/국가별로 진행
인재선발 및 육성을 실질적으로 운영하기 위하여 듀폰에서는 개인별 TDP 및 성과평가 기록을 중심으로 6개월에 한번씩 People Review Session을 사업부/국가별로 진행하여 핵심인재를 선발
매 5년마다 직무 및 역량을 갱신
한 직무에서 5년 이상 근
채용/선발/배치부터 조직설계/개발/교육훈련 까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어서는 보다 포괄적인 개념으로 주목 받고 있다.
일반적으로 인사관리란 기업의 목적을 달성하기 위해 조직 구성원의 능력을 개발하여 스스로 일을 하게끔 하는 동기를 부여하는 일련
‘듀폰’은 학생들 사이에서 기업의 규모나 명성에 비해 그렇게 잘 알려지지는 않은 기업 축에 속한다. 기업 혹은 경영이라는 화두에 관심이 없는 많은 사람들에게도 듀폰은 라이터 혹은 패션 상품을 제조하는 브랜드 정도로 생각되곤 한다. 하지만 우리는 생활 속에서 거의 매일 듀폰이 개발해 낸 제
분석된다.
특히 주목해야 할 부분은 신제품에서의 매출액인데, 2000년 총 매출액의 22%만을 차지하던 신제품의 매출액이 2009년 36%까지 성장하였고 일시적인 2010년의 하락세는 보이지만 2011년 38% 까지 성장 할 것으로 보인다. 이는 기업의 혁신과 더불어 조직원의 창의성과 조직 차원에서의 R&D에 대한 활
인사시스템에 대해 아는 것이 거의 없었고 정보를 얻기가 어려웠다. 이런 점에 착안하여 우리 조는 hp 인사시스템 사례를 분석해보고자 하였다. 우리는 hp의 목표관리, 모집 선발 절차를 살펴본 후 문제점과 대안을 생각해 보았다. 나아가 시대의 요구에 맞춰 hp의 특징인 ‘여성인력의 운용’에 대해 심