6개월에 한번씩 People Review Session을 사업부/국가별로 진행
인재선발 및 육성을 실질적으로 운영하기 위하여 듀폰에서는 개인별 TDP 및 성과평가 기록을 중심으로 6개월에 한번씩 People Review Session을 사업부/국가별로 진행하여 핵심인재를 선발
매 5년마다 직무 및 역량을 갱신
한 직무에서 5년 이상 근
관리자들이 구성원과의 관계 형성측면에 상당한 영향을 받는다. 따라서, 관리자들 면면이 보면 이 정도를 챙기는 것도 흔치 않다. GE에서는 부하육성을 하지 않으면 실격이라도 했는데 이는 기업문화를 망칠까봐 두려워서 그랬다고 한다.
초일류기업일수록 조직의 비전을 자주 노출시킨다. 그리고 공
인사부서에 의해 후원받을 수도 있고 그와는 독립적으로 구성원 개인이 행할 수도 있다.
최근의 사회 문화 경제적 환경이 변화함에 따라 경력개발에 대한 관심이 증가하고 있다. 평생직장 개념의 쇠퇴와 기업간 산업간 인력이동의 활성화, 기술 및 지식변화 속도의 가속화로 새로운 것에 대한 학습이
일반 개인이 벤처형 중소기업을 창업하고자 한다면 각 대학 및 연구소에서 운영하는 창업보육센터 내의 벤처창업은 별도의 사업공간 없이 대학 및 연구소의 실험실을 이용하고 저가의 사업장에 사업자 등록을 내고 사업 영위할 수 있다. 이는 이․공학계열의 기술인력(석․박사)의 약 67%(ꡑ99
마케팅·재무·인사 등의 독자적인 관리권한을 부여함으로써 제품별·시장별·지역별로 이익중심점을 설정하여 독립채산제를 실시할 수 있는 분권적 조직.
- 사업부제 조직구조의 등장
챈들러(A. Chandler)에 따르면 사업부제의 출발은 1920년대 듀퐁사(Du Pont)와 GM(General Motors)과 같은 미국 대기업이 사업