디자인만 최우선으로 중시할 것이라고 분석하면서 또다시 실패하는 등 관점의 어긋남에서 온 모토로라의 위기를 더욱 고조시키는 크레이져를 연구 대상으로 선정하게 되었다.
3. 연구방법 및 보고서의 구성
연구방법으로는 이론적 근거를 들기 위하여 크레이져 휴대폰의 STP분석과 타 기업과 비
승부
에서 이기기 어렵다. 마케팅, 디자인, 사업모델 등 소프트한 면이 점점 중요해지고 있는 이유도 이 때문이다. 또 산업간 경계가 허물어지고 있어 어느 곳에서 경쟁자가 출현할지 모르는 상황이다. 이 자료에서는 1950년대부터 2000년대 초기까지 발전되어온 경영혁신의 기법을 분석하였다.
디자인이 우수하다는 호평을 들으며 모토로라 히트작인 레이저 슬라이드 버전의 명성을 그대로 안고 있다. ‘Z’는 14.8mm의 두께를 가지고 있고 2.2인치의 큰 LCD화면을 가지고 있으며 선명한 해상도를 자랑한다.
'Z' 이후 나온 모토뷰나 크레이져는 이전과 다른 시도를 보이고 있다. 타 제조사에 비해
보고서에서는 국내 전자산업의 선두주자라고 할 수 있는 삼성전자의 해외사업에 대하여 알아봄으로써 향후 삼성전자가 세계 시장에서 어떻게 살아남아야 할 것이며 더 나아가서는 국내 전자산업이 어떠한 방향으로 나아가야 할지에 대하여 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 삼성전자 기업분석
1. 삼성
2005년 4/4분기 모토로라 전체 이동통신단말기 판매량의 1/3을 차지, 2006년에는 전 세계적인 판매량이 5000만대를 돌파한 것으로 분석되고 있다. 삼성전자와 LG전자에 대한 소비자의 선호도가 둔화하기 시작하는 반면 상승세를 타고 있는 모토로라는 이러한 승세를 몰아 치열한 마케팅경쟁을 하고 있다.