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성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많은 점포를 입점하였지만 모두 백화점에 입점된 상태이다. 물론 백화점 위주로 입점하는 전략을 펼쳐 고가 이미지를 형성하는 것은 좋은 경영전
압축 성장이라고 할 수 있다. 이랜드는 M&A를 핵심역량을 강화하기 위한 전략으로 이용하여 관련 업종 M&A를 통한 집중적인 사업 다각화를 통해 기업의 성장을 꾀하고자 한다. 즉, 한 브랜드를 자체 개발하기보다는 M&A를 통해 적절한 기업을 인수함으로써 ‘덜 쓰고 많이 버는’ 경영을 선택한 것이다
전략은 보기 좋게 성공했다. 이런 브랜드의 다양화는 이랜드 특유의 원동력이지만, 이들은 그중 핵심적인 브랜드를 개발과 풍부한 경험과 노하우를 바탕으로 새로운 연령, 새로운 이미지를 창출하였고 결과는 아주 성공적이었다. (일반 대중들 중에서 로이드, 피자몰, 피자리그, 리미드, 2001아울렛이 이
(2) 저가제품의 고급화전략
스킨푸드의 주 가격 전략은 ‘저가 제품의 고급화’전략이다. 기존 중저가의 제품들의 가격 은 약 5~7만원인데 반해 스킨푸드의 1만5천원~2만원 전후반이다. 스킨푸드는 기존 중저가 브랜드에 비해 약 3만원~5만원 정도 저렴하며, 한류의 영향에 힘입어 스킨푸드는 낮은 마진