. 권력, 오너십과도 달리 한 조직의 구성원들이 자발적으로 움직여 목표를 성취하도록 만드는 능력, 즉 구성원의 잠재적인 힘을 이끌어 내어 목표 달성으로 전환시키는 능력이라 할 수 있다. 이 장에서는 리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
2. 리더십특성이론의 의의와 내용
O 리더십특성이론
- 성공적인 리더와 비성공적인 리더를 구별하는데 사용되는 특성의 연구에 초점을 두는 이론
- 일명 자질론이나 위인이론(greatman theory)이라고도 함
- 리더는 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해있는 상황이나 환경이 바뀌더라
II. 리더십특성이론
1. 주요 내용
리더는 태어난다고 가정하고 리더가 갖고 있는 남다른 특성을 밝히는 이론이다. 신체적 특성을 비롯한 여러 가지 특성이 실제 리더십 효과성과 밀접한 관계를 갖지 못한다는 사실이 여러 연구를 통해 밝혀졌다. 능숙한 언변이나 자신감 같은 특성은 그것 때문에 좋
리더십이란 다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 유도하는 행동을 유발하는 성격특성이나 그 밖의 특성들의 조합이라고 하며, 또 다른 리더십 정의들은 리더십을 행위 혹은 행동, 즉 집단내의 변화를 도모하기 위해 리더가 취하는 행동이라고 한다.
기존 리더십이론을 한 마디로 요약하면, 리더
리더십은 집단 혹은 조직에 대한 지속적인 영향력 행사의 과정으로 정의할 수 있다.
리더십(leadership)이란 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 구성원의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력.
리더십의 내용과