소비자의 인지에서 구매로 이어지기에, 건설업체는 사활을 걸고 브랜드 가치를 키우는 작업에 착수했다. 엄청난 홍보비용을 지불하면서 대중매체를 통한 융단 폭격을 하며, 고객을 유치하기 위한 각종 이벤트도 시작하고 있다. 하지만 브랜드의 가치는 이러한 홍보, 광고로만 결정되지 않는다.
관리정보를 통해서 래미안이 추구하고자 했던 전략에 맞는 광고 이미지 계획을 설정하였고 그 전략적 이미지에 맞는 브랜딩 작업을 하게 되었다. 준비된 브랜드마케팅의 계획에 의해 수립된 전략을 중심으로 품질관리와 계속적인 광고 고객관리를 하였고, 그것이 목표고객에 빠르게 수용되어 목표고
마케팅 노력의 대상은 누구인가를 정의한 다음에, 그들이 우리 제품을 다른 제품보다 더 좋아하도록 만들기 위해서는 무엇이 달라야 하는지 전략적 우위를 설정하는 것을 마케팅에 있어서 전략이라 할 수 있다.
Ⅱ. 삼성래미안
1. 아파트브랜드의 역사
1958년 서울 종암동에 최초의 민간 아파트
마케팅전략의 일환으로, 획기적이고 차별화된 상품 및 기술을 통해 차별적 가치를 지니는 강력한 아파트브랜드가 필요하다는 인식에서 나온 결과이다. 그리고 삼성물산의 래미안(來美安) 역시 엄격한 브랜드관리와 통합적 마케팅 커뮤니케이션에 주력하여 브랜드의 개념조차 생소한 건설업계에서
삼성물산 건설부문 이상대 사장은 "세계적인 명품은 대부분 고유한 디자인 체계를 갖고 있고, 고유 디자인 체계는 브랜드 프리미엄 가치를 축적시키는 중요한 도구"라며 래미안아파트의 명품화에 강한 의지를 나타냈다.
△ 매차수 분양때마다 상품차별화 아이템 선보여 업계선도
- 4가지 타입의 가변