Ⅰ. 삼성(삼성그룹) 마케팅 전략
1. product
1) 인테리어
삼성은 자연과 환경을 상징하는 가로축과 인간과 기술을 상징하는 세로 축을 인테리어의 기본원리로 개발했다. 인테리어 개념은 간결하고 여백을 중시하는 동양적인 느낌을 바탕으로 서양적인 기능성의 조화가 시각적으로 균형을 이루도록
우리는 혁신적인 기업문화를 통해 이병철, 이건희로 이어지는 재계 1위(2003년 현재)를 석권하고 있는 삼성그룹과 고 정주영 회장의 저돌적이고 실천적인 기업문화를 통해 한때 1위였던 (2003년 현재 15위) 현대그룹, 기업문화상의 큰 차이를 보이는 두 대기업을 대상으로 기업문화를 알아보기로 했다.
마케팅 부문을 강화한 전방위 부서로 확대 개편하고 있는 추세다. 90년대 중반부터 임직원 봉사단을 필두로 참여형 사회공헌을 주창해 온 삼성그룹의 경우, 사회복지 출연금의 확장 뿐만 아니라 계열사의 핵심 비즈니스와 연계된 사회공헌 전략 추진에 박차를 가하고 있고, SK텔레콤과 KT는 2000년 들어
. 합리화조치는 기업이 살아남는 데 필요한(그러나 충분치는 않은) 전제조건을 만들어주기 때문이다. 다만 눈을 한쪽으로만 돌리는 게 문제라는 것이다. 따라서 경영자는 한편으로는 건전한 합리화정책을 꾸준히 시행하며, 또 한편으로는 적극적으로 성장의 기회를 모색하는 균형감각이 있어야 한다.
증가
- 오프라인 < 온라인교육에 비중
- 경영관련, 혁신- 리더쉽 프로그램
3. 국가인적자원개발을 위한 차세대 성장기업 주목
4. 일본과 중국시장 진출 기반
1. 성숙기에 접어든 시장
2. 새로운 진입자의 등장
3. 타 경쟁사의 발전으로 인한 위협
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