하이트라는 이름만으로 상품 출시.
(크라운이라는 이름은 그 당시 소비자에게 부정적인 이미지가 강했기 때문)
고가격전략
높은 생산원가의 고급 컨셉트를 추구하여 고급 건셉트에 맞게 고가격 전략
수립하여 소비자들의 고급화 욕구를 충족
(프리미엄 맥주라는 것을 처음으로 국내 도
맥주의 두산 그룹 인수이후 ㈜진로내 영업-마케팅-생산등 주요 기능내 위기 의식 극복 -> 일사불란한 조직 체계 운영.
- 위기 극복이후 CEO 및 조직 Loyalty 강화.
o Channel Power 강화
- 도매장내 동정 여론 팽배 : 두꺼비는 한국 소주의 대명사.
- 참이슬 소주 시장 장악.
o 대소비자 인식 변화 :
- 소주는
맥주로는 경쟁사와 대응할 수 있는 새로운 제품 즉 소비자들에게 강력히 어필 할 수 있는 간판 제품을 만들어 이런 위기 상황을 극복하는 길을 걸었고 걸어가고 있다.
4. 마케팅전략
4.1. HITE 첫 출시
하이트맥주(구, 조선맥주)가 출시될 때만 하더라도 맥주시장은 OB가 완전히 장악하고 있었다. OB는
하이트맥주는 소비자들에게 우수한 품질의 맥주를 제공하기 위한 꾸준한 연구개발과 불경기 소비 확대를 위한 다양한 고객 중심 마케팅 활동에 역점을 두고 있다.
(3) 오비의 반격, 잇달 실패
오비맥주는 추락을 막기 위해 2001년 3월 진로로부터 카스맥주를 인수했다. 이에 힘입어 시장점유율이 2001
마케팅전략이었다는 증명을 한 것이다.
국내 술 시장을 두고 치열한 경쟁을 벌이고 있는 주류업계의 경쟁은 기업 경쟁전략의 여러 측면을 배울 수 있을 정도로 다양한 전략들이 구사되어왔다. 경쟁기업이 채택하는 전략에 따라 순식간에 시장점유율이 가파른 곡선으로 변화하는가 하면 소비자의 트