the best target market for Trap-Ease? What other market segments might be firm target?
두가지 질문을 같이 분석해보면…
사실 Martha의 target market 대상으로 주부를 선택한 것은 그리 나쁜 선택은 아니었다. 특히 아이들과 함께 집에서 생활하는 주부가 혼자 쥐를 처리 해야 하는 상황이 발생했을 때, 사용하기 편리하며 아
마케팅 비용을 제외한 연간 예산을 $25,000로 잡은 Martha는 투자자들을 실망시키지 않으면서 경영상의 비용과 고정비용을 보상받고 이윤을 창출하기 위해 힘을 기울여야만 한다.
그녀는 또한 까다로운 소매상의 욕구를 만족시키지 못해 몇 번의 실패를 경험하였고 새로운 마케팅 전략의 필요성을 절실
다른 쥐덫들에 비해 Trap-Ease의 사용이 쉽고 불쾌한 모습을 보지 않아도 된다는 장점이 있기는 하지만 여성들은 여전히 쥐를 잡는다는 것을 꺼릴 수 있고 잡은 쥐를 처리하는 것 역시 여성들이 하고 싶어하지 않을 것이다. 또한 소매 단위의 가정주부들에 의한 수요만으로는 Trap-Ease America가 목표한 매출
투자자 그룹은 혁신적인 쥐덫에 대한 전 세계의 판매권을 얻은 후 1월에 Trap-ease America를 설립하였으며, Martha House를 경영인으로 고용하였다. 쥐는 미끼의 냄새를 맡고 열려있는 쪽 입구를 통해 들어온다. 함정 바닥의 stiles의 끝부분의 작은 돌기는 홈과 맞물려 문이 잠기게 된다. 사용자는 그 쥐가 살아
마케팅부서에 의해 통제되는 내부 환경으로 나뉜다.
최고경영층이 주도하는 내부환경에는 사업영역, 기업목표, 기업문화, 마케팅부서의 역할, 기타 부서들의 역할이 있는데, Trap-Ease America의 최고경영자인 Martha는 위의 항목에 대한 정보를 구체적으로 확보하는데 실패하였다. 그 결과, 기업의 목표를