마케팅부서에 의해 통제되는 내부 환경으로 나뉜다.
최고경영층이 주도하는 내부환경에는 사업영역, 기업목표, 기업문화, 마케팅부서의 역할, 기타 부서들의 역할이 있는데, Trap-Ease America의 최고경영자인 Martha는 위의 항목에 대한 정보를 구체적으로 확보하는데 실패하였다. 그 결과, 기업의 목표를
다른 쥐덫들에 비해 Trap-Ease의 사용이 쉽고 불쾌한 모습을 보지 않아도 된다는 장점이 있기는 하지만 여성들은 여전히 쥐를 잡는다는 것을 꺼릴 수 있고 잡은 쥐를 처리하는 것 역시 여성들이 하고 싶어하지 않을 것이다. 또한 소매 단위의 가정주부들에 의한 수요만으로는 Trap-Ease America가 목표한 매출
마케팅 전략을 전개하는 것이다. 곧, 시장 세분화 전략에서는 시장이 하나의 동질적인 요구를 가진 사람들로 구성되어 있지 않고 개성적으로 다양한 욕구를 가진 사람들의 집합이라 보아, 이들의 욕구를 고르게 충족시키기 위하여 보다 세분된 마케팅 전략을 전개하려는 것이다.
Martha가 시장을 단순하
투자자 그룹은 혁신적인 쥐덫에 대한 전 세계의 판매권을 얻은 후 1월에 Trap-ease America를 설립하였으며, Martha House를 경영인으로 고용하였다. 쥐는 미끼의 냄새를 맡고 열려있는 쪽 입구를 통해 들어온다. 함정 바닥의 stiles의 끝부분의 작은 돌기는 홈과 맞물려 문이 잠기게 된다. 사용자는 그 쥐가 살아
경쟁기업들이 진출해 있는지, 경쟁사 제품의 가격이라든지 시장 점유율 등에 대한 파악이 필요하다. 또한 쥐덫 시장의 환경 변화에 대한 분석도 필요하다. 이 쥐덫을 대체할 대체품은 없는지 반복구매가 일어나는지 등이다. 시장으로 진출할 수 있는 기업내부의 역량 또한 분석해야 할 요소들이다.