투자자 그룹은 혁신적인 쥐덫에 대한 전 세계의 판매권을 얻은 후 1월에 Trap-ease America를 설립하였으며, Martha House를 경영인으로 고용하였다. 쥐는 미끼의 냄새를 맡고 열려있는 쪽 입구를 통해 들어온다. 함정 바닥의 stiles의 끝부분의 작은 돌기는 홈과 맞물려 문이 잠기게 된다. 사용자는 그 쥐가 살아
다른 쥐덫들에 비해 Trap-Ease의 사용이 쉽고 불쾌한 모습을 보지 않아도 된다는 장점이 있기는 하지만 여성들은 여전히 쥐를 잡는다는 것을 꺼릴 수 있고 잡은 쥐를 처리하는 것 역시 여성들이 하고 싶어하지 않을 것이다. 또한 소매 단위의 가정주부들에 의한 수요만으로는 Trap-Ease America가 목표한 매출
마케팅부서에 의해 통제되는 내부 환경으로 나뉜다.
최고경영층이 주도하는 내부환경에는 사업영역, 기업목표, 기업문화, 마케팅부서의 역할, 기타 부서들의 역할이 있는데, Trap-Ease America의 최고경영자인 Martha는 위의 항목에 대한 정보를 구체적으로 확보하는데 실패하였다. 그 결과, 기업의 목표를
위생이 철저해야 하는 업종과 운송업, 창고업 등 쥐로 인한 피해가 클 수 있는 업종을 타깃으로 정해야 한다.
판매규모별– 가정이나 개인사업장 등의 소규모 판매보다는 대량 구매 가능성이 있는 업체들을 선정, 전국 체인 기업의 구매 담당자에게 제품의 장점을 설명하고 사업에 대한 전망을
기업내부의 역량 또한 분석해야 할 요소들이다.
③ 고객 분석
☞ 요즘의 추세가 고객만족 마케팅이라는 관점에서 볼 때 고객의 분석은 기업마케팅 활동의 시작이라 할 수 있다. 고객에 관한 것은 구매인구는 얼마인지(현재고객+잠재고객), 구매 결정 과정은 무엇인지(구입 시 중요시하는 요소, 정보,