♦Introduction
- What is benefits
Benefits is selected to the worker in a variety of item that designed to corporate. Workers assigned to them in the welfare budget and the rating based on their lifestyle and welfare items, and they can select the level of benefits.
Based on the selection of staff welfare and benefits of the information is determines the level of that. That was reflect
3. GE의 업적평가와 성과관리 시스템
- 기술형 평가방식
해외기업들이 모두 그러하진 않겠지만 적어도 선진 기업들은 제대로 성과관리를 하고 있는 것으로 보인다. 1981년에 GE의 최연소 CEO가 된 잭웰치의 1973년 평가 자료를 공유하고자 한다. 1973년, 이미 회사 내 평가 자료에 자신의 커리어 목표를
만족도 향상
설문조사결과에 대한 개선책이 마련되지 않으면 불만 야기 가능
품질관리 분임조 5-15명의 종업원이 정기적으로 모여 품질향상 등 작업장의 문제해결을 도모하는 제도 최고경영층의 도입 결정 후 종업원의 자발적인 참여로 운영
구성원에 대한 교육 후 주 1회(1-2시간) 정도의 주기적 모임
Option)을 자유롭게 선택.
- 핵심항목에 대해서는 근로자에게 필수적인 복리후생으로 모든 근로자가 의무적으로 가입토록 함.
- 선택항목추가형은 기본적인 복지보장에 따른 안정감과 직원의 선택권을 보장하고 상대적으로 복리설계가 단순하다는 장점을 가지지만 특정항목에 편중되고 운영관리
매니저들이 이 훈련을 받았다.
3. Analysis
▶The Successful Life Course
The Successful Life Course는 Foreman의 훈련 방법으로 8가지의 질문을 바탕으로 직원들을 훈련시킨다. 그렇다면 그 훈련 과정에서 직원들에게 어떤 자세를 가지게 하는지, 또 어떻게 직원들의 만족도를 높이는지 8가지 질문을 위주로 살펴보자.