1, 멘토링의 개념멘토링은 호머의 서사시 ‘오디세이’(BC 1250년경)에서 이타카 왕국의 오딧세우스왕이 트로이 전쟁에 출정하면서 자기 아들 텔레마코스를 그의 친구이자아들의 가정교사였던 멘토에게 맡긴 데서 유래하는 것으로 전해지고 있다(Sipe,2002년). ‘멘토(mentor)’는 오디세우스가 자리를 비
마다 적용해서 활성화 되어야 한다는 것을 의미한다.
2. 멘토링의 유래
1) 신화성.
⇒멘토라는 말의 기원은 그리스 신화에서 비롯된다. 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁을 떠나며, 자신의 아들인 텔레마코스를 보살펴 달라고 한 친구에게 맡겼는데, 그 친구의 이름
마케팅 기법, 고객에 대한 이해, 개인의 창조성, 조직의 혁신정도 등의 개발에 의해 좌우되기 때문이다.
(출처 : 21C 지식경영 中) .
"변화에 대한 신속한 적응능력, 이것이 향후 급변하는 환경 속에서도 변하지 않는 기업의 핵심역량이다."
by Jack Welch (前 CEO of General Electrics)
[지식경영 Knowledge Management]
공조직 경쟁력의 원천으로서 인적자원의 중요성이 증대됨에 따라 인적자원을 적극적으로 개발해야 할 필요성이 배가 되고 있다. “경력개발제도”가 이러한 적극적인 인적 자원 활용 전략으로 공조직 내 적용단계에 이르렀고 이에 대한 한가지 방법으로서 멘토링의 활용방안을 논의 하고자 한다.
조직은 멘토링 프로그램을 통하여 멘토의 지식을 멘티에게 전수하여 멘토와 같이 뛰어난 인재를 지속적으로 길러내고, 이렇게 길러낸 인재를 기업에 보유함으로써 계속 기업으로서 성장하기 위한 발판을 마련하고 있다. 또한 이 프로그램은 훗날 기업의 훌륭한 일꾼이 될 수 있는 신입사원의 이직률