QFD를 이용하여 신제품개발, 서비스 개선에 대한 연구가 활발히 진행되고 있다. QFD를 이용하여 신제품을 개발하여 좋은 성과를 얻고 있지만 목표코스트 내에서 신제품을 개발하는 것이 원가절감, 품질개선 등으로 타 기업과의 경쟁에서 우위를 차지할 수 있다
이 글에서는 목표원가의 개념과 이를 실
목표시장점유율, 목표마진율 계획이 구체적으로 확정
제품컨셉 개발 및 실행가능성 검토
· 제품전략 및 이익계획을 실제로 달성할 수 있게 해주는 구체적인 제품컨셉을 개발
· 제품컨셉 개발시 고객정보 및 경쟁기업의 정보를 반영하는 것이 중요
· 컨셉의 제품을 목표원가에 맞추어 생산
기업환경이 급격히 변화하는 시대에서 이런 기업들은 도태될 수밖에 없다. 이에 기존의 방식과 다른 새로운 원가관리기법의 도입이 필요하게 되었고, 타겟코스팅 기법이 전통적 원가관리기법의 대체수단으로 제시되었다. 무엇보다 우선 목표원가계산은 시장가격을 기초로 하여 원가를 도출한다.
이 글에서는 타겟코스팅에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
II. 타겟코스팅(Target Cost)
◎ 타겟코스팅, 목표원가목표원가는 제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요
로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가를 말한다. 즉, 원가에 기초하여 판매가격을
목표영업이익을 가산하여 제품의 목표원가를 설정방식을 말한다. 또한 이렇게 설정된 목표원가가 달성 가능하도록 사전 제품설계 및 공장설계 연구는 물론 제품의 생산단계 및 출하단계, 서비스 단계, 제품의 폐기에 이르기까지 지속적인 개선노력을 통한 원가절감을 이루어가는 전 과정을 Target Costing