목표 판매량
- 목표 이익을 감안
도요타의 가격정책 기본 컨셉
• To Control Cost
[내부] Localization, Cost Planning, Standard Cost
[외부] 벤더들에도 Toyota Production System 적용
- Just In Time Production
- Kanban
- Total Quality Management
- Multifunctional Workers
• TargetCosting System
- 1959년 개발되고 1960년 중반에 명문화
원가 시스템은 어떻게 이뤄지는지, 이것이 과연 효과적인지 등에 대해 분석해보겠다. 분석하기에 앞서 목표원가의 의미와 특징을 알아보고 여러 가지 예를 통해 목표원가관리시스템이 어떻게 쓰이는지 알아보겠다.
목표원가(targetcosting)란 시장의 수요에 기초해서 제품의 수익성이 확보될 수 있도록
기업환경이 급격히 변화하는 시대에서 이런 기업들은 도태될 수밖에 없다. 이에 기존의 방식과 다른 새로운 원가관리기법의 도입이 필요하게 되었고, 타겟코스팅 기법이 전통적 원가관리기법의 대체수단으로 제시되었다. 무엇보다 우선 목표원가계산은 시장가격을 기초로 하여 원가를 도출한다.
관리기법을 도입하고 있다. 한국도 예외가 아니다. 지난 1980년대 이래 일본제휴선으로부터 관리기법을 흡수해왔던 자동차 대기업들은 복사발주(複社發注), 서열경쟁(rank-order tournament), 적기납입(JIT), 승인도(approved drawing)방식, 가치공학(VE)/가치분석(VA), 목표원가(targetcost), 정기적인 단가인하 등 일본의