기업간의 무한 경쟁이 이루어지고 기업환경이 급격히 변화하는 시대에서 이런 기업들은 도태될 수밖에 없다. 이에 기존의 방식과 다른 새로운 원가관리기법의 도입이 필요하게 되었고, 타겟코스팅 기법이 전통적 원가관리기법의 대체수단으로 제시되었다. 무엇보다 우선 목표원가계산은 시장가격을
제품별 목표시장점유율, 목표마진율 계획이 구체적으로 확정
제품컨셉 개발 및 실행가능성 검토
· 제품전략 및 이익계획을 실제로 달성할 수 있게 해주는 구체적인 제품컨셉을 개발
· 제품컨셉 개발시 고객정보 및 경쟁기업의 정보를 반영하는 것이 중요
· 컨셉의 제품을 목표원가에 맞추
타겟코스팅(Target Cost)
◎ 타겟코스팅, 목표원가목표원가는 제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요
로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가를 말한다. 즉, 원가에 기초하여 판매가격을 산출하
는 것이 아니라 고객의 니즈와 경쟁상품들의 장점 등 시장 상황을 두루
목표영업이익(target operating income)의 획득을 가능하게 하는,기업에서 최대로 허용 가능한 원가를 말한다.
Target Costing은 전통적인 가격결정방식인 원가가산방식, 즉 제품의 제조원가를 기준으로 기업의 목표영업이익을 가산하여 제품의 판매가격을 결정하는 방식과 달리 제품 생산 이전에 사전시장조사
가격인하나 가격할인 같은 가격경쟁이 치열하므로 원가절감 노력이필요 (BCG매트릭스의 분석에서 CASH COW의 위치)
④쇠퇴기 : 판매와 이익이 떨어져 상품을 단종
2) 가격 포지셔닝
제품의 편익, 기업의 전략, 시장의 특성 등을 고려하여 가격수준을 정함. 가격 책정의 경우 가장 먼저 고려되어야 할 것