Ⅰ. 서론
목표설정(Goalsetting)이란 자신이 달성하고자 하는 목표를 계획하는 것을 의미한다. 목표설정 기술은 자연적으로 생기는 것이 아니라 지도를 받아야 한다. 또한 구체적이고 명확한 행동지침이 필요하며 상황에 적합한 목표를 세우고 목표를 달성하기 위해서는 지속적인 노력을 기울이는 자세
목표설정과정
▲ 목표설정의 예
◦ 한 개의 제품라인에서 4개의 제품을 생산하는 목표
◦ 생산의 직접비용을 $3,000 수준으로 절감
◦ 무단결근율 12%로 감소
=> 이러한 예들은 안전성 개선과 같은 중요한 조직적 성과 달성에 목표설정 기술의 성공적 이용 사례임.
▲ Frederick W. Taylor
2) 주유의 지략. 장강위의 조조사냥.
조조는 그간의 전투로 흡수한 원소, 유종의 군대와 자신의 보병을 나누어 수병으로 재편성하였다. 조조 원정군의 대다수가 물에서의 싸움에 익숙하지 않았으므로 강력한 수전훈련을 시키는 한편 오나라의 배보다 중량이 큰 함선을 대량으로 건조하도록 하였으며,
Ⅱ.사례탐구 성과관리 운영체계상의 문제점
⑷ 목표설정 시 이해관계자의 참여의 문제
부산광역시의 경우 성과관리예산제도 시범도입 목표설정과정에서 관련담당과 외부전문가를 제외하고는 내부조직원들의 참여가 미비하였다.
내부 조직원들의 참여를 보장하는 규정도 찾아 볼 수 없었다.
대
3) 국민연금 목표설정의 문제점
(1) 적절성 문제
- 많은 소득 대체율로 책정(초기에 70%)으로 인한 문제로 실현 가능성이 희박
- 머지않아 기금이 고갈될 우려의 소리가 높음 (현행법 유지시 2045년에 고갈)
- 이로 인해 보험료 인상과 소득 대체율은 감소로 인한 국민적 반감이 증대
* 현재는 60%이고 차츰