대우한마음재단의 역량 및 활동 범위 확대
- '윈-윈' 비즈니스 기회 모색
탁월한 실행능력
- 항상 최고가 되기 위해 노력
- 실행에 중점을 두고, 결과 도출을 위해 노력
- 도전적 목표설정, 목표달성을 위한 노력, 성과목표의 지속적 '상향 조정'
- 신속한 업무수행 자세 견지
- 적극적이고 신속한
행동이라는 분야이다.
기업을 운영하는데 있어 중요하지 않은 것이 없겠지만 그 중에서도 커뮤니케이션은 지나치게 중요함을 강조하더라도 부족하지가 않다. 아무리 컴퓨터가 발달 하고 그래서 점차 판단의 근거를 확실히 할 수 있는 도구나 기법이 발전한다고 하더라고 기업의 운영은 기계가 아닌
part Ⅰ 제휴
Ⅰ. 서 론
세계화 시대에 기술, 자본 등이 아직 선진국수준에 미치지 못하고 있는 국내기업들이 선택할 수 있는 대안은 국내 및 외국의 선진업체들과의 전략적 제휴이다. 전략적 제휴는 기업간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁 우위 요소를 바탕으로 하여 전략적으로 상호 협력 관계를
설정한 목표로 경제를 이끌어 갈 수 있었다. 하지만 1990년대 들어 정부는 기업, 금융부문에서 세계화, 탈규제, 시장개방을 표방하였으며, 이에 따라 금융시장이 개방되었다. 금융시장 개방으로 인해 기업, 특히 대기업들은 보험사, 증권사, 리스사, 종금사 등 제 2금융권을 통해 자유로이 해외 자금을 차
재편성하게 된다.
Ⅱ. M&A의 유형
기업이 M&A를 행하는 경제적 동기는 실로 다양하며, 또한 기업이 처해있는 경제적 환경이나 그러한 환경에 대응하는 기업의 전략목표가 어떠한가에 따라서도 서로 다른 동기들을 가질 수 있다.
이러한 유형을 주요한 몇 가지 기준에 따라 분류하면 다음과 같다.