전략’이다. 미국을 비롯한 서구 유럽 그리고 일본에서는 이미 1960, `70년대부터 기업과 문화예술을 접목하는 ‘메세나’운동을 시작하였다. 국내에서도 1994년 비영리 사단법인 단체인 ‘한국메세나협의회’의 설립으로 기업의 문화마케팅은 시작된다. 현재 ‘1기업 1문화 운동’, ‘중소기업예술지원
전략에 대한 관련 자료들은 아직도 상당히 부족한 상황이다. 이러한 문제의식 하에 본 연구는 문화콘텐츠산업의 현황과 사례분석 등을 통해 적극적인 해외진출을 위한 마케팅 및 홍보활성화를 위한 방안을 모색해보고, 향후 문화콘텐츠산업의 해외진출 지원전략을 마련하는데 도움이 되고자 하는 데
문화예술에 대한 지원을 의미함
ㆍ문화예술 및 스포츠원조, 사회적·인도적 입장에서의 공익사업 지원을 뜻하는 프랑스어. 오늘날 메세나는 주로 기업의 문화예술 후원을 의미하고 있다. 이는 기업 이윤의 사회적 환원이란 측면과 홍보전략의 수단으로 기업지명도 향상 및 이미지제고라는 양면성을
문화예술의 이미지를 이용하여 브랜드와 기업, 국가 이미지를 제고하는 전략적인 마케팅 활동으로까지 발전하였다.
유럽의 경우 영국과 북유럽 국가들에서는 일반적으로 메세나보다는 스폰서십이라는 용어가 통용되고 있다. 특히 영국의 기업들은 자신들의 지원행위가 자선적 기부라기보다는 스
문화 분야 정부조직과 대중과의 상호작용을 증진시킨다. 문화 분야 정부조직의 서비스 효율성과 공급 능률성을 증진시킨다. 예술 활동의 지원이나 국가 문화정책의 개발에서 국가적 지도자로서의 문화 분야 중앙정부조직의 역할을 강화한다.
이러한 조직의 전략적 목표에서 이끌어 낼 수 있는 조직개