Ⅰ. 미국기업포드(Ford)
1960년대 후반부터 70년대 초반까지 포드주의의 위기징후가 표출됨에 따라 곧 이어 대안적 축적체제를 모색하기 위한 다양한 탐구와 실험이 시도되었다. 이러한 시도의 핵심은 포드주의의 경직성을 탈피하기 위한 유연화에 놓여 있다. 유연화는 국가개입의 축소와 노동자의 법
포드의 회장으로 갓 임명된 알렉스 트로트만(Alex Trotman)이 주재하는 회의에 참석하기 위해서다. 이 회의가 열릴 당시 포드가 큰 어려움에 처해 있는 것은 아니었다. 2년을 연속해서 적자를 냈던 포드는 꽤 많은 이익을 올리고 있었으며, 유럽에서는 시장선도기업(market leader)이었다. 또 미국에서는 GM과의
Ⅰ. 미국글로벌기업 휴렛패커드(HP)
1. 경영전략
1938년에 빌 휴렛과 데이비드 팩커드가 실리콘 밸리의 팔로 알토에서 설립한 휴렛팩커드 회사(Hewlett-Packard:HP)는 종업원 9만 6200명, 매출액 203억 달러로 외형상 IBM 다음가는 첨단 대기업으로 성장했다. HP의 특징은 다양한 제품들을 생산하면서도 그 범위
기업이라고 할 수가 있다. 이것에 만족하지 않고 2, 3위 기업과의 질적면에서 그 격차를 점차 벌리고 있는 노키아에 대해 놀라움을 금치 못하였다. 도대체 그 기업이 어떤 기업이기에 사실상 무에서 유를 만든 것을 떠나서 신화를 써내려가고 있는가? 또 Motorola는 Nokia가 나타나기 전만 하더라도 누구도
2. 보상의 형태
조직에서 보수관리는 조직성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다. 보수관리의 효율적인 활용은 인적자원의 생산성을 극대화하고 조직의 목표와 개인의 목표달성에 중요하게 기여할 수 있다. 따라서 조직에서 보상 프로그램을 설계하고 실시하는 것이 가장 중요한 인적자원 활동의 하나