쇼핑층이 강력하게 등장했다. 결국 이러한 사회적 변화는 백화점의 목표고객의 변화를 가져와야 한다. 또한 기존의 낮 시간 쇼핑에서 밤 시간, 심야시간대로의 쇼핑으로 시간마케팅의 중요성도 더욱 커지고 있다. 통계에 고객동향을 보면, 백화점은 일일 평균고객수가 점포 당 1만1천6백39명으로 나타났
전념하여 고품질, 적정가의 제품을 공금하고 하이마트로 하여금 적정마진을 확보하게 해 준다.
4. 경쟁자 분석
4.1. 가전유통시장의 경쟁구도
세월이 흐르면서 소비자의 인식이 바뀌어 가고 그에 따라 가전유통시장의 상황도 변화와 진보를 계속하고 있다. 70, 80년대 대리점과 백화점
시장에서 쉽게 구매할 수 있다면, 그러한 경쟁우위는 쉽게 없어지게 될 것이다. 이와 관련하여 고려할 수 있는 요인이 불완전한 정보이다. 불완전한 정보로 인해 경쟁기업이 가진 경영자원을 객관적으로 평가하기 상당히 힘들다. 이 때문에 해당 기업의 경쟁우위가 정확히 어디에서부터 비롯되었는지
쇼핑과 같은 편리성을 두루 겸하고 있고 앞으로 백화점과 같은 고급화 전략을 추구하려고 함으로써 여러 가지 장점을 가지고 경쟁사와 경쟁을 하고 있다.
7.4. THREAT (위협)
첫째는 혼수고객의 감소이다. 결혼연령이 고령화된 데다가 이혼율의 증가로 결혼 결정을 신중하게 하기 때문에 결혼 시기가 더
연봉제를 근간으로 하고 있으며 회사의 경영성과에 따른 별도의 인센티브 제도(PI : Productivity Incentive PS : Profit Sharing)를 운영한다.
아울러 임직원의 건강 주택마련 자녀교육 노후 대비 경조사 등 개인적인 차원의 문제해결에 회사가 적극적으로 지원함으로써 보다 높은 삶의 질 추구와 안정적인 직장생