베이직하우스 중국 법인은 한국 시장에서와 똑같은 판매 전략으로 진출했다면 지금의 성공은 이루지 못했을 것이라며 성공은 바로 철저한 중국 현지화 전략으로 승부를 했기에 가능했다고 말했다.
중국시장에서의 경영은 이러하다. 무리한 신상품 출시는 자제하고 엄청나게 불어난 재고를 털어내
브랜드인 뱅앤울룹슨과 삼성전자가 손잡고 신개념 휴대전화를 만들거나 중저가 의류브랜드 H&M이 샤넬의 수석 디자이너 칼 라거펠트와 한시적으로 손잡고 신제품을 내놓는 식이었다.
따라서 이 글에서는 콜래보레이션의 개념과 유형, 각 가입에서 적용한 마케팅 전략의 사례를 중심으로 살펴보았다.
베이직하우스에 대해 실패 사례를 조사 해보고 리포지셔닝을 통한 베이직하우스의 성장을 이뤄보고자 한다.
2. 기업소개
1991년 일흥섬유로 창립 한 후, 2000년 더 베이직하우스로 상호를 법인 전환하였고 작업복 및 캐주얼 의류를 생산하는 의복 제조업체로 캐주얼 의류의 외주 제조와 판매, 수출입을
마케팅원론적인 요소인 주요표적과
하위표적을 설정 하지 않은 모든 고객층을 향한 표적이었다.
(중략)
[ 결론 - 문제점 및 개선방안 및 나아갈방향 ] 일부발췌
이랜드는 뉴코아 백화점을 인수함으로써 대형 유통업체 백화점과의 경쟁을 선언했다.
하지만 97년말 IMF체제하의 경기침체 장기화
마케팅 비용으로 약 1조원의 효과를 보았다. 삼성에 대한 브랜드 호감도는 올림픽 전후로 5~6% 상승 하였다. 이렇듯 커다란 수익을 창출하는 이러한 기업 로고 라이센싱은 그 기업의 광고 효과는 물론 브랜드 자산 구축에 커다란 기여를 한다.
* 라이센싱을 위한 지침 *
라이센싱에 있어서의 한 가지