베이직하우스에 대해 실패 사례를 조사 해보고 리포지셔닝을 통한 베이직하우스의 성장을 이뤄보고자 한다.
2. 기업소개
1991년 일흥섬유로 창립 한 후, 2000년 더 베이직하우스로 상호를 법인 전환하였고 작업복 및 캐주얼 의류를 생산하는 의복 제조업체로 캐주얼 의류의 외주 제조와 판매, 수출입을
베이직하우스는 중국 진출하기 1년전 국내 시장에서 마인드브릿지를 런칭하여 사실상 브랜드 이미지가 없는 상황에서 중국 시장으로 진출하였다. 위에서 서술했듯이 더베이직하우스는 마인드브릿지라는 브랜드를 이용하여 중국 시장에서의 새로운 트렌드를 개척하고자 했던 것이다.
하지만 당시 소
론적인 요소인 주요표적과
하위표적을 설정 하지 않은 모든 고객층을 향한 표적이었다.
(중략)
[ 결론 - 문제점 및 개선방안 및 나아갈방향 ] 일부발췌
이랜드는 뉴코아 백화점을 인수함으로써 대형 유통업체 백화점과의 경쟁을 선언했다.
하지만 97년말 IMF체제하의 경기침체 장기화는 백화점
현재의 리바이스 회사는 젊은 층에서 큰 인기
가까운 주위의 사람들만 보더라도 쉽게 리바이스 청바지를 입은 것을 볼 수가 있다
리바이스 제품을 확장하면서 실패를 한 사례
제품을 확장하면 기업입장에서 많은 이익
리바이스의 확장실패 사례를 토대로 리바이스가 확장을 적극적으로 활
론 브랜드 자산 구축에 커다란 기여를 한다.
* 라이센싱을 위한 지침 *
라이센싱에 있어서의 한 가지 위험은 제조업자들이 한순간 인기 있을 수는 있으나, 정말 단지 ‘유행(fad)'에 불과하고 단기판매만을 이끌어내는 브랜드를 라이센싱 하게 도리 수 도 있다는 것이다. 또한 다중적인 라이센싱 협