변화가 시장점유율을 확대하며 새로운 시장과 고객을 개척하기 위해 추진되는 제품과 서비스 변화. 그리고 전략적 구조의 변화와 문화의 변화. 전략과 구조의 변화는 회사의 경영과 관련되는데 회사경영은 조직을 감독하고 관리하는 것이다. 또 문화의 변화는 구성원이 가지고 있는 가치관, 태도, 기대
. 따라서 회사가 배움을 제공해주지 않으면 구성원들은 그 회사에서 일하고 싶은 마음이 줄어들 수 밖에 없을 것이다.
CEO의 가장 중요한 역할은 직원들의 능력을 현실화 시켜주는 것이며, 그렇지 못하면 직원들이 회사를 떠날 것이다라고 말한 네슬레사의 경영자의 말은 시사하는 바가 크다.
관리자의 리더십 스타일로 의사결정 방식 및 상대적으로 중요하게 생각하는 것들에 대한 특징을 의미한다. 구성원(staff)은 조직을 구성하고 있는 인적 자원의 태도 및 역량으로 모집, 훈련, 경력관리와 같은 인적자원관리에 영향을 미치게 된다. 기술(skill)은 조직의 역량(competencies)으로 경쟁 기업과 구
기업은 다양한 아이디어 원천들로부터 가능한 한 많은 신제품 아이디어를 획득하여야 한다. 기업이 이용할 수 있는 아이디어 원천은 크게 내부적 원천과 외부적 원천으로 나뉘어진다. 내부적 원천으로는 기업의 공식적인 연구개발부서, 최고경영자, 일선 종업원 등 기업의 모든 구성원을 들 수 있으며,
조직의 목적을 달성하기 위해서 새로운 생각이나 방법으로 기존의 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 즉, 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의