II. 올바른 공정한 평가/보상(right reward)
성과에 대해서는 공정하게 평가하고 그에 합당한 보상을 제공해야 한다. 보상을 통한 동기부여의 핵심은 구성원들에게 '성과를 낸 만큼보상 받을 수 있다'는 기대감을 주는 것이다.
성과를 낸 만큼 합당한 보상을 받을 수 있다는 기대감이 형성되어야 더 높은
보상도 서로 다르다
동기부여(Motivation) = 기대감(Expectancy) x 수단성(Instrumentality) x 유의성(Valence)
동기 결정의 주요 변수들
- 기대감 : 일정한 노력을 하면 일정한 수준의 성과를 올릴 수 있으리라 믿는 가능성에
대한 주관적 확률 ☞ 노력을 하면 좋은 결과가 나오기는 할까 ?
원칙이 주는 교훈
∙ 기대이론에 부각하여 사원이 기업에 희생을 하고 있다고 생각하면 사원은 기업에 대한 기대감, 수단성, 유의성에 대한 수치가 낮다고 생각한다. 기업입장에서도 마찬가지로 기대이론 수치가 낮은 사원은 필요로 하지 않는다. 이러한 경우에 사원은 기대이론에 유의성과 수
동기효과를 설명하는 이론이다.
-공정성이론은 자기와 상대방과의 주고받는 교환과정을 분석의 대상으로 삼는다. 자기가 상대방에게 투입물을 투자하면 상대방은 그에 상응한 보상을 하게 되는데 이것을 자기입장에서는 산출이라고 부른다. 결국 조직원들은 자기와 조직간의 투입-산출 프로세스가
성과
Ⅴ.보상 방법 - 금전적 보상(임금)
1. 임금구조 결정을 위한 구체적인 기준
(1) 연공급
종업원이 회사 또는 직무에 종사한 기간 만큼 지급
(2)-1 직무급
사람 중심에서 직무 중심으로 직무에 따라 급여률을 결정.
2. 임금체계를 수행하는 방법
(2) 연봉제도
2) 재래식