시설, 클럽, 연금 제도와 같은 서비스에 의해 얻게 되는 이익은 많은 노동자에게 그들의 경제적 ․ 사회적 지위의 개선을 위해 기도된 각종 인사의 서비스로서 받아들여지고 있다.
II. 복지후생의 3원칙
기업의 복지후생관리에서 기본적으로 고려되어야 할 세 가지원칙을 제시하면 적정성의 원칙
기업과 비교하여 크게 차이가 나지 않아야 한다.
2) 합리성의 원칙
기업의 복리후생시설과 제도는 국가와 지역사회의 것과 중복되지 않도록 합리적으로 조정 관리되어야 한다.
3) 협력성의 원칙
노사가 협의하여 복리후생의 내용을 충실하게 검토함으로써 보다 큰 효과를 낼 수 있다.
2. 복지후
I. 복리후생관리의 의의
복리후생이란, 기업구성원의 경제적 안정과 생활의 질을 향상시키기 위해서 제공되는 임금이나 제수당, 그리고 상여금 이외의 간접적인 급부를 말한다. 이것은 복지후생, 후생복리, 종업원 복지, 비금전 급여 등 여러 가지 명칭으로 사용되고 있다.
II. 복리후생시설의 내용
기업복지의 과제 및 나아가야 할 방안을 모색해보도록 하겠다.
※ 복지후생관리 - 기업복지는 기업이 주체가 되어 경영능률향상과 근로자의 복지증진을 위하여 실시하는 임금 이외의 비용내지는 이와 관련된 시설, 활동, 제도 및 프로그램의 총칭이라 한다.
2. 복지후생의 유형과 내용
1) 복지
중소기업의 인사전략
1. 인사관리의 의의와 특성
인사관리는 기업의 목적을 효과적으로 달성하기 위하여 인적자원을 확보하고, 이들을 활용하기 위한 체계적인 관리활동을 말하며, 그 내용은 고용관리, 보상관리, 유지관리, 이직관리 등을 포함하고 있다. 중소기업의 인사관리는 대기업의 인사관