GE 안팎의 상황을 인식하는 태도가 완전히 달라진 결과다. 과거 GE는 제품을 팔기만 했다. 고객은 잘 아는 대리점을 찾아가 세탁기를 사곤 했다. 그것으로 끝이었다. 이제 세탁기는 이른바 GE의 서비스 왕국으로 고객을 유인하는 미끼에 불과하다. 한 개의 브랜드는 다른 브랜드로 연결된다. 고객은 GE의
경영 혁신 기법을, 새로운 경영전략을 도입하고, 이를 잘 관리하여 좋은 성과를 내어 왔다. 그것 자체로만 Best Practice가 되어 타 기업에 실질적인 예로 작용을 하게 된다- GE의 초창기였던 1892년부터 1912년까지 GE의 CEO였던 찰스 코핀의 경우 기업이 커지면서 어떻게 적응해야 하는지를 가이드하는 '구조
경영성과나 경영의 형태에서, 그리고 사회로부터 많은 존경을 받고 있고, 받을 자격이 있다는 점 들에서 유사점을 보이는 것 역시 사실이다. 본 보고서에서는 각국을 대표하는 기업인 삼성전자, GE, 도요타를 기업의 경영철학, 핵심 경영전략, 인재관리, 기업의 문화의 관점에서 그 유사점과 차이점을 비
경영진은 그들이 선택한 지원자들로 이 position을 채울 권한을 갖는다. 이렇게 하여 GE는 그들의 최고 인재들에게 성공할 시 새로운 사업영역으로 발전할 수 있는 이러한 약진기회를 이끌어보라는 과제를 부여한다.
그럼에도 불구하고 리더십 개발의 국제화는 여전히 풀어야할 과제로 남아있다. Welch는