신입사원은 영업, N/W, 고객센터 등 고객과의 최접점인 현장학습을 중심으로, 강하고 지혜로운 인재로 육성할 계획.
■ 신입사원조직사회화전략의 목표
: Great Culture(강한 조직의 행동문화)를 신입사원에게 확립
■ 신입사원 육성방향 및 교육훈련 목표
LGT의 현장을 바로 알고 현실을 직
인재의 중요성을 부각시켰다. 1980년대 이후 회사에 충성해야 한다는 노동 윤리가 흐려지면서 유능한 인재가 자유롭게 직장을 옮겨 다니게 됐기 때문이다. 그러므로 이제는 유능한 인재를 선발해서 인재품질을 유지하고 향상시키기 위한 노력도 배가 돼야 함이 마땅하다. 고객쟁탈 전쟁의 전략적 지침
인재 경영과 자연스럽게 결부되는 인사제도는 성과주의 인사제도이다. 대한민국 기업 중 어느 곳도 성과주의를 적용하지 않은 기업은 없을 것이다. 여러 가지 복잡한 기준으로 선발 한 신입사원의 역량을 최대한 업무에 맞추어 극대화 시키려는 노력을 하고 있으며, 또한 그 중에서 핵심인재를 발굴
조직의 성장과 발전에 기여하면서 희망과 적성에 맞는 직무를 통하여 능력을 최고도로 발휘함으로써 자아실현의 욕구를 충족시킬 수 있으며, 조직의 입장에서는 경영자원인 조직구성원의 능력과 자질을 감안하여 적재적소를 실현, 조직의 유효성을 제고하고 중, 장기적 관점에서 인재양성의 중요한