1.보고서의 목적
사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이 기업체에도 각기의 독특한 문화적 특성 즉, 기업문화가 있다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 기업체
기업들 스스로도 그 필요성을 절실히 느끼고 있지만 현제 한국의 기업들의 지배적인 경영문화와 기업윤리 간에는 많은 괴리와 현실상 어려움이 내재되어 있는 것이 사실이다.그 대표적 예로 최근 논란의 대상이 되고 있는‘삼성비자금 폭로사건’이다. 지금부터는 기업의 윤리 경영의 실체와 문제점
(1) 한국 기업의 현지화 전략
(가) 삼성전자
삼성전자의 베트남 공장은 핸드폰 사업에 큰 부분을 차지하고 있다. 이런 공장의 운영에 주요 전략은 기술 부분을 제외한 노동력 부분에 대한 현지화와 베트남 현 시장의 미흡한 부분을 기업 내의 시스템을 통한 극복이라고 보여졌다.
베트남 공장은
, 결제 시스템, GPS(지리위치추적시스템)까지 점 더 그 깊이와 폭을 더해가고 있는 것이다.
이제 우리는 무선인터넷 강국으로써 세계 초일류기업인 노키아(유럽), 모토롤라(미국), 그리고 삼성전자(아시아)의 기업문화(시장 점유율 1,2,3위)를 통해서 휴대폰 제조업체들의 기업문화를 알아보기로 한다.
기업보다도 더 막강한 힘을 갖고 있다.
1. 잠자는 삼성을 깨워라
막이 오른 신경영
1993년 6월 4일, 일본 도쿄 오쿠라 호텔에서 이건희 회장 주재로 삼성 전자 기술개발 대책회의가 열렸다. 이 회의에서 가장 주목할 부분은 후쿠다 고문이 전달한 “경영과 디자인”이라는 보고서였다. 이 보고서는