삼성카드는 또한 디자인 자체에도 변화를 주기 시작했다. 예를 들어 숫자시리즈 카드는 신용카드가 가진 핵심 서비스를 한 눈에 알아볼 수 있도록 카드 앞면에 '카드의 대표 혜택'을 직접 표기하는 등 고객 중심으로 만들어진 상품이다. 기존의 삼성카드와는 다르게 혜택을 적은 것뿐만 아니라, 바탕색
경영철학
1)원칙 경영
상호 신뢰를 바탕으로 한 인간존중의 경영, 바른 음주문화 선도, 기업의 부가가치 창출
2)인재 중심
최고 사원, 최고대우
3)win win
주주, 기업, 고객 중심의 상생 전략
4)사회적 책임
생명공학분야에 투자, 전통 주류의 활로 모색
3. 백세주
3-1. 백세주 소개
백세주는 전통
기업의 이윤을 적극적으로 사회에 환원함으로써 사회와 더불어 발전하고 더욱 사랑 받는 기업으로 자리 매김 하기 위해 노력하고 있다. SK텔레콤은 2000년에도 SK 고유의 경영기법인 SKMS실천과 SUPEX추구를 비롯하여 구성원의 패기와 창의력, 그리고 고객의 격려와 믿음을 토대로 21세기에 더 높이 비상할
단가가 상승하는 단점이 있다. 반면 직거래방식은 유통업체가 품질 관리의 책임을 지지만 중간상인을 거치지 않음으로써 단가를 그만큼 낮출 수 있다는 장점이 있다. 농수산물의 경우 어시장 경매 등 중간유통과정을 생략함에 따라 정상가격 대비 약 35% 정도의 가격인하효과가 있는 것으로 추정된다.
㈜스마트카드는 부채 비율이 약 352%이다. 자기 자본에 비해서 타인 자본이 많다는 뜻이다. ㈜한국 스마트카드는 타인 자본이 많아, 호황일 때 많은 투자한 자기 자본에 대하여 이득을 많이 볼 수 있는 장점이 있지만, 불경기일 때, 위험이 클 수가 있다. 각 시기에 따른 부채 비율은 다음 표와 같다.